“养尊处优”的代价

　　什么事有利就一定有弊，待遇越好，压力就越大，这在时装公司里是尽人皆知的现实。我们年薪五十万的设计总监，每天要拎着手提箱上下班，不知道的人以为她天天要奔赴机场呢。做设计师，并不那么风光，有时车工看见我们狠劲摔门、眼睛肿得像大桃时都会暗自庆幸她们做的不是我们这份差事。

　　一件设计作品能否最终变成商品，是时装公司的生存根本。早几十年，这个根本还基本取决于设计本身，可现今，像DVF的创始人黛安那样靠一件裹裙打天下的事，连想也不用想。今天的设计从草图变成样品后，设计师就基本跟它脱离了关系。变成样品的设计，要能最终被摆上商店货架，后面要“阅历”无数，非得有足够的幸运不行。比如，服装标价的技巧，展示间如何布置，设计师设计的一组作品在样式和花色上如何搭配才能吸引买家的注意，真正进入推销阶段时的谈话技巧，等等──这么多环节，如果不是天时地利人和，在任何一个环节出现一个小纰漏，都很可能让优秀的设计“胎死腹中”。

　　我供职过的一家公司曾拿到过“le mystere”的睡衣许可，可是只试做了一季，出了几十件样品，见过一家高档百货公司的买家，一个订单都还没拿到，文胸和内裤为主这个品牌的计划书就被公司扔进了垃圾桶，设计师也被立刻辞退了。其实设计没问题，样品美轮美奂，问题出在了标价上。对市场估计错误，标价过高，把高档百货店的买家给吓跑了。做标价的部门回过头来想改，却已经晚了，买家早已转向另一家公司，选购了另一个新品牌。再重新做一季，公司的损失会更大，因此快刀斩乱麻，放弃吧。整个过程，最“冤”的就是设计师。

　　在大公司里，设计师基本都处于这种“不知情”状态，没有机会接触买家，不参与销售和预算会议。哪些设计最终被买家买了，为什么买，买了多少，除了季度报表出来以后，公司会草草做个通报给设计师作下一季设计参考外，设计师对结果几乎从无知晓。因此，有没有被辞退，往往就成了对他们业绩考核的结论。可这个结论，设计师本人无从知道是否公正。

　　在这个工业里，设计是重要的环节，但也只是一个环节，它非常依赖于其他部门，尤其是销售部门。因此，如果对市场了解不够，这种脱节就很容易让设计师在设计时犯不着边际的错误；而在出现生产和销售等问题时，既处于风口浪尖上，又处于完全无力还击的地步，只能束手待毙被一辞了之。

　　所谓木秀于林，虽然现在时装业的传统很多已荡然无存，但设计师是那个“出头椽子”的传统却似乎一直顽固地存在着，因此大公司里设计师被辞退的频率总是高于任何其他职位。冤则冤矣，但这是“优越感”的代价，看你愿不愿意接受吧。